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    為嚴格落實“馬上就辦”的工作要求，進一步強化隊伍規(guī)范化建設(shè)，促進窗口服務(wù)形象顯著提升，確保道路交通常態(tài)化嚴打“春季”整治行動高標準推進，為爭創(chuàng)“五型”警隊積能蓄力，大連市交警支隊緊密結(jié)合當前隊伍建設(shè)實際，多措并舉大力加強隊伍作風建設(shè)，取得了顯著成效。

    一是強化作風建設(shè)，嚴格落實“馬上就辦”工作要求。為大力弘揚 “馬上就辦”工作要求，培養(yǎng)廣大交警雷厲風行的工作作風，支隊研究制定了《交警支隊辦公系統(tǒng)落實“馬上就辦”工作方案》，要求各級領(lǐng)導干部和廣大交警要牢固樹立“馬上就辦”的工作意識，在領(lǐng)導力、貫徹力、執(zhí)行力上下功夫，提高辦事效率、改變工作作風、強化督導落實。做到會議精神立即傳達、黨委決策立即落實，指令要求立即行動，確保政令暢通，工作有效率、辦事有反饋，落實有成效。

    二是狠抓干部隊伍，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用。要求各級領(lǐng)導干部強化抓班子帶隊伍的責任意識，注重發(fā)揮表率作用，時時處處為民警帶好頭。在道路交通常態(tài)化嚴打“春季”整治行動中，堅持領(lǐng)導干部隨警作戰(zhàn)，帶頭堅守一線崗位；帶頭加崗加勤；帶頭查處交通違法行為；帶頭嚴格要求以身作則，用“嚴”和“實”的作風為廣大民警作好表率。支隊進一步規(guī)范了領(lǐng)導干部和機關(guān)民警加崗加勤制度，自3月25 日起，支隊除必需的窗口服務(wù)人員以及值班人員外，各級領(lǐng)導干部、機關(guān)民警全部下沉一線，在主干路街、繁華商貿(mào)中心以及車流大、行人多的易堵路口、路段，參加早晚高峰加崗加勤，達到了錘煉干部隊伍、激發(fā)民警工作熱情的良好效果。

    三是加強隊伍管理，大力提升交管隊伍執(zhí)法形象。始終堅持從嚴治警，要求廣大交警牢固樹立形象意識、服務(wù)意識，使“文明執(zhí)法、親民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法”成為廣大交警自覺的行為準則。從嚴落實“上崗一分鐘，規(guī)范六十秒”的工作要求，從警容風紀、言行舉止、指揮手勢、服務(wù)態(tài)度等細節(jié)入手，通過組織警容風紀檢查、開展指揮手勢訓練、組織執(zhí)勤執(zhí)法培訓等形式，嚴格隊伍管理教育，嚴肅警風警紀。同時大力加強民警依法履職意識，提倡“敢管、會管、善管”，既強調(diào)“見警率”，又強化“管事率”，既強化服務(wù)群眾意識，又強化打擊交通違法行為力度，既強化樹立形象，又強化維護執(zhí)法者權(quán)威，通過一系列舉措把“嚴格規(guī)范公正文明”執(zhí)法落到了實處。

    四是開展系列整治，努力提高窗口工作服務(wù)水平。為全面整肅支隊窗口服務(wù)工作，全面強化隊伍思想作風建設(shè)，支隊在全市交警系統(tǒng)服務(wù)窗口，開展了為期2個月的“整肅窗口作風嚴打非法中介專項整治行動”。通過深入開展嚴打非法中介窗口秩序大整治；“隊伍零違紀、投訴零發(fā)生、違規(guī)零容忍”窗口紀律作風建設(shè)大整頓；“接待零距離、辦事零障礙、業(yè)務(wù)零差錯”窗口管理大服務(wù)，整治窗口秩序、強化服務(wù)意識、打造過硬作風。加強了窗口工作人員審核把關(guān)，把政治思想好、服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的同志選派到窗口工作崗位。進一步加大了對窗口工作人員的教育管理和考核檢查力度，通過開展自查整改、明查暗訪、電話回訪、座談交流等形式，對窗口服務(wù)情況進行摸底排查，著力解決“冷、硬、橫、推”、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。同時行政處牽頭對各窗口單位硬件設(shè)施進行了調(diào)研摸底，加速推進窗口單位硬件設(shè)施。目前支隊電子處罰站增設(shè)了臨時停車泊位、加設(shè)了群眾等候座椅，新開辟了兩個一般程序辦事窗口，并為等候群眾提供WIFI 服務(wù)，縮短了群眾辦事時間，提高了工作效率、整改效果明顯，贏得了群眾廣泛認同。其他窗口單位也正積極整改，通過轉(zhuǎn)作風、樹形象、提效率，努力為廣大辦事群眾提供溫暖舒適快捷的服務(wù)。

      五是推行量化考核，持續(xù)深化交管隊伍正規(guī)化建設(shè)。為推進隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍管理水平，支隊根據(jù)《人民警察法》、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》和公安部、省廳、市局制定的各項規(guī)章制度，研究制定了《交警支隊正規(guī)化管理評分標準》。區(qū)分警容風紀、值班備勤、車輛管理、日常制度、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、涉法信訪、整改落實8個部分，細化了40項內(nèi)容進行量化考核，支隊業(yè)務(wù)處組成聯(lián)合檢查組，采取明查暗訪的形式，對照正規(guī)化管理評分標準，逐條逐項的開展督導考核，每月通報各部門扣分情況分組進行排名，并將考評成績納入支隊年度績效考核。既為加強隊伍正規(guī)化建設(shè)提供了標準依據(jù)和具體抓手，也進一步促進了各部門爭先創(chuàng)優(yōu)的主動意識。